Vedoucí oddělení
(lídr týmu)
Klíčovými hráči našich týmů jsou vedoucí oddělení.
Jsou to manažeři a manažerky, kteří mají na našich prodejnách svá oddělení, za která jsou zodpovědní od A do Z. Dalo by se říct, že mají své vlastní malé obchody, uprostřed DECATHLONu, kde řídí a rozvíjí své týmy. Mimo jiné vytvářejí obchodní strategie a navazují klíčová partnerství. Vedoucí jsou také zodpovědní za dosažení prodejních cílů, správu zásob a zajištění vynikajícího zákaznického zážitku. Jejich úkolem je také školit a motivovat svůj tým, aby dosahoval co nejlepších výsledků. Vedoucí oddělení je klíčovým hráčem pro zavádění nových projektů a inovací a je to startovní pozice k posunu na pozici ředitele či ředitelky celé prodejny.
Skills potřebné pro naši hru
-
Přirozený lídr Náš lídr má přirozenou auru a schopnost autenticky vést tým spoluhráčů.
-
Sportovec Všichni táhneme za jeden provaz a jsme součástí stejného týmu, který sdílí unikátní firemní kulturu a pozitivní vztah ke sportu.
-
Angličtina Naši lídři musejí zvládat komunikaci se zahraničními kolegy, měli by se tak domluvit i bez google překladače.
-
Ochotný Vedoucí oddělení jsou vždy příkladem a pro své kolegy i zákazníky jsou tu vždy, když je potřebují.
-
Praktický V Decathlonu si velmi ceníme selského rozumu a logického uvažování. Ať se jedná o jednoduchá či složitá rozhodnutí, hledáme vždy nejvhodnější způsob řešení. Každý má právo na chybu, ale přebírá zodpovědnost za svá rozhodnutí.
-
Mobilita Otevřenost k tomu přijmout projekty napříč celou Českou republikou. Dokonce může přijít příležitost k práci v zahraničí.
-
Zodpovědnost Naši vedoucí oddělení přebírají zodpovědnost za svá oddělení, za naplňování projektu prodejny, plnění lokálních strategií a za rozvoj dovedností a schopností svého týmu.
Být vedoucím oddělení je první krok k tomu, stát se ředitelem prodejny
To nejdůležitější. Jakou zodpovědnost vedoucí převezme?
-
Budování a rozvoj vlastního týmu Lídr*yně oddělení sestavuje zodpovědně svůj tým sportovních poradců a svým příkladným vedením jim pomáhá v osobním rozvoji. Vedoucí jsou zodpovědní za rozvoj potenciálu, klíčových schopností a pracovních dovedností svých spoluhráčů.
-
Zodpovědnost za ekonomické výsledky Vedoucí řídí vlastní oddělení a zodpovídají za ekonomické a lidské výsledky a rentabilitu svého oddělení.
-
Tvoba nabídky Na základě své obchodní politiky vedoucí rozhodují o výběru produktových řad i o zařazení jednotlivých prodávaných produktů.
-
Společná oslava vítězství Naši vedoucí pro své týmu zajišťují pravidelné sportovní meetingy a teambuildingy, vytvářejí a podporují přátelskou atmosféru v týmu.
-
Tvorba obchodní politiky Vedoucí oddělení analyzuje trh svého sportu a lokální potřeby zákazníků. Na základě analýzy pak tvoří obchodní politiku své oddělení.
-
Nové spolupráce a partneři Pro rozvoj svého sportu hledají vedoucí vhodné obchodní partnery a vyjednávají s nimi spolupráce.
1/6
Široká škála benefitů
-
Sport For All Využívám příspěvek na sport nebo zvýhodněnou Multisport kartu v různé výši dle úvazku.
-
Ambasadorský program Jsem ambasadorem Decathlonu, proto kupuji naše výrobky se slevou 25 %.
-
Dovolená Odpočinek je důležitý, proto si každý rok dopřávám 25 dnů dovolené.
-
Testuji Jako ambasador našich značek mám možnost zkoušet jednotlivé produkty.
-
Teambuildingy Každý měsíc utužujeme kolektiv pravidelným sportem. Na týmových meetinzích společně oslavujeme dosažené cíle.
-
Měsíční bonusy V závislosti na nastavených výsledích obchodu či celé společnosti dosahuji bonusů až 10 % měsíčně.
-
Podíl na zisku V Decathlonu se dělíme o vytvořený zisk, jednou ročně tak mohu dosáhnout na bonus až do výše svou mezd.
-
Akciový program V Decathlonu se mohu stát akcionářem firmy a tím si zhodnotit své úspory, získávám také akciové bonusy a to při vstupu do programu i při novém nákupu akcií.
